蘇麗媚讓台灣重返國際　偶像劇天后打造 - 臺劇

蘇麗媚讓台灣重返國際　偶像劇天后打造文創王國


http://mag.chinatimes.com/mag-cnt.aspx?artid=11730&page=1


報導／劉德宜　攝影／陳彥仁、三立、台視　圖編／何叔娟 編輯／張富傑


提到台灣的偶像劇，腦海裡就會浮出長髮大眼蘇麗媚的身影，業界封她為「偶像劇天后」
，大陸則稱她「台灣偶像劇金牌製作人」。為了再提升偶像劇品質與加速產業化，蘇麗媚
自行創業「夢田文創」帶頭向前衝，她不僅要將夢田製作的第一部偶像劇《醉後決定愛上
你》改編成舞台劇，同時也著手改成動漫與開發周邊商品。


「在電視台做戲劇限制很多。」三立電視執行副總經理，也是夢田文創創辦人的蘇麗媚，
坐在她位在台北市新生南路的夢田辦公室裡說起她「築夢」的想法。其實，蘇麗媚早就擁
有一長串可供檢視的漂亮成績單，不必再築夢了，因為不光是從二○○一年第一部三立自
製的偶像劇《薰衣草》與後來多部偶像劇，讓台灣形成「偶像文化」，打造出多位年輕偶
像與多組團體，並帶動周邊文化產業，成為台灣至今惟一出口最成功的影視文創產業。


「政府想推動文創產業，我就跟著參與規畫到立法，後來決定創業成立夢田文創，希望能
將偶像劇以文化產業進一步深耕與升級，並串結相關微型產業做出綜效。」夢田文創是蘇
麗媚一路走來集經驗之大成的公司，這間公司其實是扮演影視文化與商業運轉的橋梁，兼
具經紀人與製作人的角色。


蘇麗媚說，偶像劇是台灣影視文化裡惟一有能力外銷，又帶有台灣文化符號的。說起她會
走上偶像劇製作的這條路，則要回溯到十五年以前：「那時有線電視剛開放，電視台從只
有三台的無線電視，暴增到八十台有線電視，產業人材需求備增也造成斷層，特別是不少
老電視台的王牌製作人如楊佩佩等人出走到大陸，我這第一代新電視人根本沒人教怎麼做
戲劇節目。」


《醉後》帶動背包客來台


沒人教，就只能看別人的作品，當時是日劇紅遍台灣，像是《東京愛情故事》、《長假》
，「我們看了就算想模仿，也沒得仿，因為日本是大牌演員來演偶像劇，當時的演員全是
熟男熟女，我們決定倒過來，用戲劇來創造年輕偶像。」像是三立與喬傑立經紀公司合作
，以「5566」擔任偶像劇《MVP情人》主角，果然捧紅了不論在戲劇、歌唱或主持圈都有
所斬獲的「5566」，後來很多偶像團體歌手都依循同樣模式出道並且大紅大紫。


她在夢田製作的第一部偶像劇《醉後決定愛上你》裡放了很多文創元素與生活型態，包括
了世界麵包冠軍的吳寶春、當代藝術大師吳昊、入圍多次葛萊美獎的蕭青陽、雕塑大師楊
英風、深受歡迎的魚蹦劇團，還有研究多年城市巷弄文化的東吳大學社會系副教授劉維公
等，使得《醉後》成為台灣第一齣文創偶像劇，而透過《醉後》的海外行銷，某種情況下
也帶動外國背包客到台北巷弄做深度的城市與文化觀光。


找出符號外銷十五國


怎麼抓出這些符號？是隨意？還是有一定的脈絡？蘇麗媚的答案，是四個溝通關鍵詞：追
星、潮流、娛樂、粉絲。「這是與收看偶像劇觀眾的溝通。至於故事，可以是先有符號再
訂做故事，或是先有故事再找符號。像是拍攝中的新戲《粉愛粉愛你》就是先有故事再找
符號。」


《粉》劇的故事，是蘇麗媚在百貨公司裡看到男彩妝師，覺得這個行業很有潮流感，「我
很想拍這個故事已經兩年了，通常大家會認為男彩妝師會是個gay，我很想知道他們自己
是怎麼想的。這是先有故事，接著搜尋微型、但需要跨界整合資源並且可以育成的文創產
業，特別是我們的戲劇都會外銷到十五個左右的國家，在希望成為台灣很重要的文化外銷
載體下，就找到百年毛筆、後來轉做彩妝毛刷的『林三益』，來傳達台灣百年美術的意涵
，而整部片子要傳達的就是生活美學。」


不過蘇麗媚也經常被問到一樣的問題：「傳達這麼深的意涵，誰看得懂呀？」她聳肩：「
愈有誠意、放入的內容愈精細，看得到的觀眾就會更感動、黏著度也會更高，很多國外觀
眾就會來問某個場景是在哪裡。」這種手法頗像韓劇結合觀光景點的操作，蘇麗媚卻搖頭
：「是有涵蓋到觀光旅遊，但我並不想導入旅遊或與旅點合作，因為這些店家都是公有財
，他們是透過群聚效應形成特有的巷弄文化，例如永康街、西門町，所以我從來不與他們
發生商業交易，我比較像是在做文化外銷，不是做觀光。」


文創也要制定SOP


只是不做商業活動就難有產值，蘇麗媚說出商業與文化之間的鴻溝：「就讓它順其自然地
產生綜效。因為先預定它有商業價值，之後所有步驟就得標準化，但是要做文化就一定要
去標準化，累積到一定程度之後也許就產生綜效。」


「像是《醉後》劇中的巷弄文化的累積，或許就可以創造一個新的微型產業，例如與巷弄
中的商家結合新媒體做社群搜尋，導入實體消費活動。有些是先產業再文化創業包裝，但
終究都要有文化基底呈現後才有商業產值，若希望能產生商業價值而從事文化創業，看到
的例子通常是失敗居多。」


事實上，蘇麗媚已經投入建立文化「產業」商轉模式。「我有另一家公司在做產業投資的
評估，目前的重點還是放在原創故事要能跨界。」例如《醉後》正在進行舞台劇的重新創
作，預計明年秋天將在國家戲劇院演出，同時也與遊戲橘子合作製作電玩遊戲，接下來到
二○一三年則是看到動畫卡通的上映，「以前做偶像劇是為了電視台的需求，現在我將它
轉換成文化外銷的載體，能這麼做，也是將過去多年的外銷與衍生周邊活動的方法全部制
定標準作業程序（SOP），來做質量的統一，否則難與國外做長期的往來。」


制定SOP，正是台灣的文創難以產業化的主因，蘇麗媚笑著說，也許正是她的理性與感性
的左右腦很平衡才能完成，但也凸顯了文創要產業化的過程裡，欠缺了大量像蘇麗媚這種
能在文化與資本市場搭橋的經理人，特別是後續的管理，不是只有媒合。


從原創故事跨入七領域


所以夢田目前除了先做戲劇製作，還投資產品設計與劇團，同時育成三到四家公司做獨立
品牌公司，主要是她看到很多製作公司是電視台委託製作，受限於電視台的預算，創意與
節目的品質只能到某個水準，這也讓「台流」已經比不過「韓流」了，對現在三立節目或
以後夢田的作品出口有一定的影響，而獨立品牌製作公司一旦成為氣候，台灣戲劇就有機
會再重返國際主流。


從原創故事為核心，蘇麗媚要做的，是跨入影視、動漫、劇場表演、流行音樂、經紀事業
、新興媒體及創意生活等七個領域，在「跨界整合」上的利潤分拆其實相當困難，這種文
創商業模式到底對不對？「一定對，就看你要不要做到最極致，而且台灣市場這麼小，跨
界一定比不跨界來得寬闊。其實大家都知道要跨界，但人就是欠缺溝通與認識，就像與林
三益合作一樣，何況我對林三益並沒有太多『好處』的考量。」


異業合作的商品導入劇中，難免被質疑「置入行銷」，蘇麗媚說，她不做廣告化的露出模
式，而且從營收的考量，找出適度的置入方式是可以的，最好是共同經營一個品牌。她已
經與下一部講設計師故事的戲劇，與多意田的「設計小人」品牌合作共營，未來是否與林
三益合作共營腮紅刷也不無可能。她還說，《醉後》打出第一個文創偶像劇之後，就被同
業批評「文創是歛財的工具」，「我跟同事說就做個案例出來吧，別人才看得懂你在做什
麼，我也是等《醉後》出來，才說服橘子老闆劉柏園為我們做WEB GAME（網頁遊戲）。」


林百里也找上門


台灣曾是亞洲華文流行音樂的中心，後來卻因盜版猖獗與新型態MP3音樂播放器下載音樂
而沒落，蘇麗媚的偶像劇出口，卻意外地再帶動台灣流行音樂與文化在亞洲與華人市場的
「文藝復興」。


說到會將偶像劇出口，蘇麗媚當時的想法只是「增財源」，因為偶像劇動用到不少美術與
音樂設計，製作成本相當高，因此不少設計被電視台喊卡避免超支，尤其音樂在偶像劇的
成分很重，為了跳脫電視台預算限制，也剛好亞洲鄰近國家對台灣偶像劇有興趣，蘇麗媚
開始「外賣」：「我不僅賣偶像劇，連同出版、明星與原聲帶都跟著一塊兒出口。」像是
偶像歌手王心凌、張棟樑、張韶涵等，可說是跟著三立偶像劇出口15個國家，紅遍亞洲與
華人市場。


現在蘇麗媚獨立出來做夢田文創，當家做主後結合的周邊文創更為多元，這也吸引正在推
動雲端產業的廣達老闆林百里，親自登門來談應用與服務內容的合作。要怎麼做？蘇麗媚
閃著大眼睛說：「等時機成熟再告訴你們！」


蘇麗媚　小檔案

出生：1966年
學歷：國光藝校
經歷：拍攝電影「校園青春樂」、「金水嬸」等、KK行銷副總。
現職：三立電視台執行副總經理、夢田文創創辦人
婚姻：已婚，夫為三立電視台總經理張榮華，育2子。


2001年起三立偶像劇收視前5名

劇名 平均最高收視率

《命中注定我愛你》 10.91％
《下一站，幸福》 8.23％
《敗犬女王》 7.35％
《無敵珊寶妹》 7.25％
《王子變青蛙》 6.99％

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